????在落實好“兩個待遇”的政策基礎上，市民政局積極拓展推進軍休服務管理社會化
????要讓“最可愛的人”，在這個“傢”安享晚年
????軍休幹部是一個特殊群體，為人民解放事業和國防建設做出瞭重大貢獻。近年來，軍休服務工作面臨很多新的情況，比如軍休幹部高齡化、空巢化，分散化，以及工作人員隊伍新老交替等等靜電機推薦。針對以上情況，市民政局創新工作方式、拓寬服務渠道，讓軍休幹部融入社會“大傢庭”，充分享受社會發展成果。
軍休二所的“銀齡港灣”是一個“大傢庭”，該所創建瞭時政、養生、文化、音樂四個沙龍豐富軍休生活
???靜電油煙處理機?政策落實
????保障好“兩個待遇”，讓軍休所成為老幹部的第二個“傢”
????軍休所服務管理模式是上世紀80年代地方政府在沿用軍隊對離退休幹部服務管理做法的基礎上建立並發展起來的，是對軍隊離退休幹部移交地方後的晚年生活予以妥善安排的基本形式之一，也是軍隊離退休幹部的一種基本養老方式。
????“我市的軍休所產生於上世紀80年代，軍隊離退休幹部移交地方後，由各個軍休服務機構承擔落實他們的政治待遇和生活待遇政策的責任。”市民政局安置處處長李凡告訴記者，原有計劃經濟體制下，這種“單位式”的服務模式是統包統攬式的。
????如今，隨著空巢、獨居、重病老幹部們越來越多，有些老人的子女不在身邊，軍休所對他們來說，就像另一個傢一樣。
????今年8月12日，軍休四所一位82歲老幹部在傢跌倒，傢中隻有年邁的妻子。當時，老人第一個想到的，就是給所裡的副所長丁洪海打電話。接到電話後，丁洪海立馬往老人傢中趕，背著老幹部下樓，送去醫院。
????那陣子天熱，把老人背到醫院後，丁洪海還幫著忙前忙後，直到得知老人沒事才放心回去。彼時，他的衣服早已被汗水浸透。“跟這些老幹部相處時間久瞭，有感情瞭，就跟自己的父母一樣，所以一旦有什麼事情找我們幫忙，肯定盡力而為。”
王榮玉，靜電排油煙機把部隊培養出來的一技之長帶進軍休所，服務周邊居民
????模式轉變
????軍休服務管理社會化，“需求—供給”精準匹配
????隨著改革的深入發展，經濟、社會逐步發展、孕育成熟，軍休服務管理工作也面臨新的任務和要求：一方面，社會主義市場經濟體制不斷完善，社會服務功能日漸強大，另一方面，軍休幹部呈現明顯的高齡獨居、分散居住等特點，服務需要多元化。原有“單位”式服務無論從專業和數量上都越來越力不從心。
????保障軍休幹部充分享受社會發展的成果，探索和推動服務管理模式從傳統服務模式向以傳統服務模式為基礎，“社會化”服務為補充的方向拓展，成為軍休服務管理工作的一大課題。
????李凡告訴記者，我市從2014年起開始全面拓展推進軍休服務管理社會化，同時，他們也啟動瞭一項調研，把“軍休幹部需要什麼，社會上有什麼，我們能為此做些什麼”的問題厘清瞭。
????目前，常州市開展軍休服務社會化活動的主要模式包括：（一）與社區共建，便利軍休幹部日常生活；（二）向社會組織或企業購買專項服務，關愛軍休幹部精神文化需要；（三）與政府公共服務職能部門合作，提升軍休服務質量與效率；（四）與企業合作，為老幹部提供專業服務。“作為民政部門來說，主要就是把需求和資源對接，做好雙方的‘搭橋人’。”
軍休老幹部也“走出庭院，融入社區”，在社會上繼續發揮餘熱。
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